海纳:赫内斯等人是俱乐部家人,不认为他们的发言会影响权威

拜仁慕尼黑主席赫伯特-海纳在接受《队报》采访时,阐述了这家钟爱自身独特性与传统底蕴的俱乐部,其身份认同的核心要素。

拜仁主席的日常工作是怎样的?

我从小就是拜仁球迷,贝肯鲍尔时代就常去看台看球。这份职务既是荣誉,也是乐趣。我有幸密切关注世界上最顶尖的两支球队之一:我会观看男队的每一场比赛,尽可能出席女队的赛事,篮球队也是如此——谁又能抱怨这样的工作呢?总体而言,这份工作的工作量比我最初想象的要大得多,但这是好事。毕竟,拜仁的事务足以让人一周七天忙个不停(微笑)。

由于俱乐部在德国始终处于舆论焦点,这份职务的投入度也更高。许多人会对其策略发表看法,尤其是赫内斯。你如何应对这种情况?

首先,必须配得上这份关注。至于赫内斯(2009至2019年任拜仁主席)和鲁梅尼格(前董事会主席,现回归担任监事会成员),他们都是足球界的传奇人物。媒体显然乐于报道他们的言论,而俱乐部内部也对他们极为敬重。

其他俱乐部会聘请外部顾问,但在我们这里,他们就是家人。举个例子:当我们聘请孔帕尼担任教练时,我们说:“鲁梅尼格,联系瓜迪奥拉。孔帕尼曾在曼城效力于他,佩普能给我们提供专业建议。”我们很快就得到了一份极具价值的反馈。

这些言论是否会对你或俱乐部的权威造成影响?

我并不这么认为,因为他们的发言都经过了俱乐部的事先沟通。鲁梅尼格在首回合赛前接受过采访,提到奥利塞非卖品,以及我们希望与凯恩续约——但这些我们早已在其他采访中明确过。

在豪门俱乐部日益趋同的当下,你认为拜仁仍保持独特性吗?

拜仁确实有所不同:我们不依赖任何发号施令的大投资者。许多豪门由寡头、投资基金或国家支持,而我们完全靠自身实力发展,独立性是我们最宝贵的财富。过去25年,我们每个赛季都实现盈利,即便在新冠疫情期间也不例外。或许说起来容易,但我们确实像一个大家庭。以凯恩为例:他的合同中曾包含“若想重返英格兰可离队”的条款,但他从未提及此事,因为他在慕尼黑感觉非常好。

拜仁的运营模式虽与其他俱乐部不同,但你为凯恩花费了9500万欧元……

竞争愈发激烈,尤其是考虑到英超俱乐部的财力。英超每年的电视转播收入达40亿欧元,而德甲仅为12亿欧元。如果我们需要像凯恩这样的球员,就会进行引援。但另一方面,我们拥有穆西亚拉、帕夫洛维奇、斯塔尼希奇或伦纳特-卡尔这样的球员。本赛季,我们青训营已有10名天才球员完成一线队首秀。这种“引援+青训”的组合,既帮助我们取得成功,也确保了经济上的稳健运营。

与巴黎圣日耳曼相比,最显著的差异难道不体现在这里吗?

我对巴黎的成就极为尊重,纳赛尔的工作堪称巨大成功。尤其让我印象深刻的是,他们近年来意识到:“靠内马尔、梅西这样的巨星模式行不通,必须另寻他路。”巴黎聘请了恩里克,这位教练重视年轻球员,打造了一支让球迷产生共鸣的球队。身份认同是关键——巴黎圣日耳曼已经完成重塑,如今已跻身世界足坛精英行列。

你多次提到传统。如何在尊重传统的同时,适应变化巨大的环境?

如果教条地坚持“一切照旧”,传统可能成为束缚;但如果能思考如何将昔日成功的核心要素融入当下,传统就会成为力量。20世纪70年代,拜仁曾连续三次夺得欧洲冠军杯,当时的阵容包括贝肯鲍尔、盖德-穆勒、塞普-迈尔等。我们始终致力于让前球员参与俱乐部管理,因为体育始终是我们的核心关切。

你指的是哪些仍在延续的传统?

比如圣诞期间球员走访球迷俱乐部,或是男女球员身着巴伐利亚传统服饰参加啤酒节。同时,我们希望与全球各地的球迷保持紧密联系:我们会以“接地气”的方式庆祝冠军,8月还会飞往香港和韩国进行友谊赛。这种双向互动效果显著。我常说:我们的DNA无价,要么拥有,要么没有,无法购买。传统不是博物馆里的展品,而是穿在球衣里的精神。

你认为10年后这种情况会一直延续吗?

现任管理层坚信,拜仁必须始终是一家有“心”有“魂”的俱乐部,其价值观要体现在日常行动中。我上任之初就呼吁:拜仁永远不能沦为单纯的足球企业。

俱乐部近年历史中,你最引以为豪的是什么?

2020年我们夺得六冠王,那是辉煌时刻。但真正让我自豪的,是拜仁的社会责任。贝肯鲍尔和赫内斯为俱乐部奠定了社会责任的根基。我们的“红色反种族主义”项目,致力于打击一切形式的歧视,这是我非常看重的事业。在动荡的时代,人们渴望团结,而拜仁能提供这种凝聚力。因此我要对所有试图分裂的人说:永远别想,尤其是别想分裂我们。无论是体育还是生活中,搞排他的人终将失败。

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